戰略管理的主要挑戰(美)威廉•B•勞斯(William B. Rouse)著

《戰略管理的主要挑戰》內容簡介
戰略管理是當今企業管理中最為重要的分支,但其中充滿了分歧與爭議.本文從60年代戰略管理的創立開始,仔細梳理了直到90年代末期的各個戰略學派的演化和發展,以及它們與經濟環境演變的關系,為該領域的深入研究提出了一些設想。
本書針對從事管理工作的高層經理人員在工作中所面臨的各種困擾和主要挑戰所寫。全書共分9章。第1章引論,討論了主要挑戰的起源。第2至8章對管理中涉及的七個主要挑戰:增長、價值、焦點、變革、未來、知識和時間進行了詳細的闡釋,每章針對一個挑戰運用不同領域的案例和實踐,討論了應對這些挑戰的方法及解決方案。最后一章總結歸納,并提供了對各種方法和工具的討論。


關于《戰略管理的主要挑戰》的權威評論:
“對那些領導組織或越過混亂時期和正在尋找明確焦點的經理們來說,是一本必讀的書”
——William C.Kessler 洛克希德•馬丁飛機公司企業生產力副總裁
“Bill.Rouse提出了使任一企業,特別是高技術企業更好運轉的有益見解”
——Dennis A.Roberson 摩托羅拉公司高級副總裁和首席技術官
“供所有戰略管理者和領導使用的一本精心組織和易于理解的圣經”
——Stanley G.Rosen博士 波音衛星系統公司戰略規劃主任
《戰略管理的主要挑戰》作者簡介
William B.Rouse博士是企業支持系統公司的首席執行官。該公司是專門為戰略規劃、市場和產品規劃以及組織變革提供軟件解決、咨詢服務和培訓的企業。william B.Rouse博士曾為100多個私有或公共的和非盈利部門的大、小企業提供顧問咨詢,在那里他曾與幾個執行官和高層經理一起工作。

《戰略管理的主要挑戰》目錄

譯者序
前言
關于作者
第1章 引論
主要挑戰
增長
價值
焦點
變革
未來
知識
時間
小結
組織的含義
組織是一個復雜系統
戰略方法
思想的學派
戰略制定
過程的實施
戰略和復雜性
最佳實踐
簡要回顧
參考文獻
第2章 增長
增長的特點
增長的理論
情景評估
增長的挑戰
市場和技術
增長戰略
收購與合并
提高生產率
有組織增長的戰略
電子化增長
增長戰略的支持
競爭的情報
情景評估顧問
結論
關鍵問題
參考文獻
第3章 價值
價值本質
創新
創新難度
產品創新
價值的挑戰
價值戰略
支持價值的戰略
以人為本的設計
多屬性效用模型
質量功能配置
產品計劃顧問
基于活動成本會計
結論
關鍵問題
參考文獻
第四章 焦點
第五章 變革
第六章 未來
第七章 知識
第八章 時間
第九章 最佳實踐
附錄1關鍵問題
附錄2一些縮寫的含義

《戰略管理的主要挑戰》基本信息

【原 書 名】:Essential Challenges of Strategic Management
【叢 書 名】:Wiley系統工程與管理系列精選譯叢
【作    者】:(美)威廉•B•勞斯(William B. Rouse)著
【出 版 社】:西安交通大學出版社
【出版時間】:2007-06-01
【頁    數】:256頁
【I S B N 】:9787560524689