卓有成效的變革管理:(美國)彼得·德魯克

內容簡介:
《卓有成效的變革管理》主要內容包括:創業精神;變革的原動力;促成變革的組織結構;創新的基本;創新的風險等。最重要的變革是什么?我們面對的主要變革,并非是經濟變革,甚至也不能算是技術變革;而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。
創新的最大風險是什么?當創新是正確并且有利可圖,也就是創新的機會已經存在時,最大的風險就是是否采取資源最佳化。理論上,創業應該是風險最低,而非風險最高的方式。
作者簡介:
彼得·德魯克,1909年出生于奧地利,1950年任紐約大學管理學教授。著有數十部管理、經濟、社會等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字,在世界各地廣為流傳。德魯克本人更是全世界管理者的學習典范。美國《商業周刊》稱贊他為“當代不朽的管理思想大師”,《經濟學人》則稱他為“大師中的大師”。
編輯推薦:
彼得·德魯克,著有數十部管理、經濟、社會等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字,在世界各地廣為流傳,德魯克本人更是全世界管理者的學習典范。美國《商業周刊》稱贊他為“當代不朽的管理思想大師”,《經濟學人》則稱他為“大師中的大師”?!蹲坑谐尚У淖兏锕芾怼肥撬钠渲幸徊拷浀淞ψ?,主要介紹了變革管理的一些基本知識。
何謂卓有成效的“領導”?德魯克曾回憶道:多年來,我一直注意諾貝爾獎得主的獲獎感言。很多諾貝爾獎得主都說:“我會開始從事該項工作,并且獲此殊榮,都是由于一位老師隨口對我說的一句話:‘你為什么不嘗試做一些真正能改變世界的事呢?”’
原來,這些頂尖的人物原本只不過是一個普通的知識員工而已,但他們通過“嘗試做一些真正能改變世界的事”后,改變了自己,也改變了這個世界。同樣的,德魯克由于擁有對人類的關心情懷,因而產生了莫大的熱情與能量,最終他發明了“管理學”,成就了20世紀最偉大的社會創新,而這個世界也因管理而改變。管理改變了人類工作的方式、品質、內涵、標準,以及各種組織的經營模式、定位、特色與貢獻,使得個人能以組織作為實現個人目的的工具。對組織而言,則需要個人做出貢獻,才能實現公眾的目的。
文摘:
在開始談論未來之前,我們必須知道目前的現實。因為凡事都需要從現實出發。
——《工業人的未來一一保守的探討》有些事只能預卜,但不能預言
所有的預言都可能會成真。但對于突然發生的事實,預言家也許就看不出里面蘊藏的最重要的意義,或者更糟糕的是他根本視而不見。預測本來就不可能避免離題。因為真正重要且獨特的預言,一定來自于價值、觀念及目標的改變。換句話說,有些事只能預卜,但不能預言。
——《非連續時代——轉型社會守則》未來學的問題
未來學家是以預言成真的次數去計算自己的平均命中率的。他們從來不計算有哪些重要的事情是他未預見但最后卻成真的。
——《生態愿景——美國現狀思考》了解未來的兩個方法
想了解未來,第一步就是先了解下列兩種截然不同,但是互補的方法:找出經濟及社會出現斷層以及全面造成沖擊之間的時間差,并善于利用這一時間差。有人稱它為“對已經發生的未來做準備”。另外一種方法是“讓未來成真”。即對一個尚未誕生的未來提出新觀念,并借此引導與塑造未來。已發生的未來是…… “已發生的未來”并不存在于現有的商業范疇內,它存在于外部,并且它是社會、知識、文化、產業或經濟結構的變化。此外,“已發生的未來”是一種重大的轉變,而不只是一種趨勢;是打破現有模式,而不只是對原有模式的修正。
——《成果管理》人口的變化最難改變
對勞動力、市場、社會壓力及經濟機會來說,人口變化是十分重要的。在一般的情況下,人口變化也是最難改變的。人口從變化到造成影響之間,有一定的時間差:出生率的上揚,至少要在五六年后,才會對學校設備帶來壓力。
——《成果管理》


基本信息:
【叢 書 名】:德魯克管理思想精粹
【書    名】:卓有成效的變革管理
【作    者】:(美國)彼得·德魯克  譯者:齊思賢  編者:(日本)上田惇生
【出 版 社】:東方出版社
【出版時間】:2009年01月第1版
【頁    數】:118頁
【I S B N 】:750603378X/9787506033787